为更好更快推进我校“双高计划”建设各项任务，3月8日下午，学校在6-306会议室组织召开2023年“双高计划”建设推进调度会。会议主题是众志成城，全面完成“双高计划”建设任务。“双高计划”建设领导小组全体成员、“双高计划”建设各一级项目负责人（含专业群）及骨干、相关职能部门负责人及绩效办全体成员参加了会议，会议由副校长刘亚琴主持。
“双高”绩效办负责人易希平汇报学校2019-2022年“双高计划”建设整体情况，重点指出“双高计划”建设存在一些需要重点突破的指标任务，各项目的贡献度、认可度、体制机制及特色提炼等方面的问题并提出相应建议。财务处副处长邓明辉汇报“双高计划”建设项目的预算收支、行企投入、预算编制等情况。全健、戴香智、谭泽晶、黄岩松4个一级项目负责人（含2个专业群）分别汇报各项目建设情况、绩效指标完成情况及建设难点堵点和需要的相关支持。
刘亚琴提出三点工作要求，一是要求落实任务跟进机制，各一级项目负责部门每周向分管领导汇报任务完成情况和资金使用情况；二是充分挖掘资源，未完成任务指标尽快落实到人、责任到人；三是充分提炼建设案例，加强对外宣传，扩大建设成效和社会影响力。
党委副书记、校长陈静彬提出四点工作要求，一是肯定成绩、坚定信心。充分肯定学校四年来“双高校”建设取得的成绩，对奋斗在一线的教师们辛勤付出予以肯定。二是正视问题、埋头苦干。2023年是第一轮“双高校”建设周期的最后冲刺年，时间紧、任务重，各一级建设单位要在思想上保持高度一致，做好终期验收的各项准备工作。三是突出重点、狠抓难点。狠抓校企合作、产教融合、社会服务项目等重点任务。四是注重日常、严格考核。重点建设单位落实定期调度，实时推进，落实“双高”目标任务与院部及个人绩效挂钩机制。
党委书记李斌针对推动“双高校”内涵建设的制度支持，提出五点建议与要求：一是有效落实多元激励机制，通过用活制度、加大力度做到精准激励；二是尽快完善横向课题管理机制；三是创新人员引进机制，解决人力资源的问题；四是打通校企合作、产教融合壁垒，拓宽合作领域，在“双高”建设的关键项目上创新校企合作机制。五是加强学习与交流，放眼全国、学习兄弟院校在校企合作机制上的创新之处。同时，为提升学校关键办学能力，要求做好六个方面的统筹工作：一是做好日常工作与“双高”建设的统筹；二是做好“双高”验收与下一轮“双高”申报的统筹；三是做好校级攻坚大项目与“双高”整体建设任务的统筹；四是做好校内与校外资源的统筹；五是做好过程管理与结果评价的统筹；六是做好“双高”建设与升本工作的统筹。
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